Alvaro Camargo, M.Sc., PMP

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Descrição sumária das áreas de conhecimento do PMBOK

Descrição sumária das áreas de conhecimento do PMBOK

Uma das perguntas freqüentes que costumo receber é sobre a descrição sumária das nove áreas de conhecimento do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos. Aqui vai essa descrição conforme definido pelo PMBOK em sua quarta edição, publicada no ano de 2008.

Área de gerenciamento da integração do projeto

Define os processos e as atividades que integram os diversos elementos necessários ao gerenciamento de um projeto. Isso inclui:

  • Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
  • Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto
  • Orientar e gerenciar a execução do projeto
  • Monitorar e controlar o trabalho desenvolvido pelo projeto
  • Realizar o controle integrado de mudanças
  • Encerrar o projeto ou uma fase do projeto

Área de gerenciamento do escopo do projeto

Define os processos e atividades para que se garanta que o projeto inclua todo o trabalho necessário (e apenas o trabalho necessário) para que o projeto seja concluído com sucesso. Isso inclui:

  • Coletar requisitos
  • Definir o escopo
  • Criar a estrutura analítica do projeto
  • Verificar o escopo
  • Controlar o escopo

Área de gerenciamento do tempo do projeto

Descreve os processos e atividades para que o projeto seja concluído no prazo correto. Isso inclui:

  • Definir atividades
  • Sequenciar a execução das atividades
  • Estimar recursos necessários para execução das atividades
  • Desenvolver o cronograma
  • Controlar o cronograma

Área de gerenciamento de custos do projeto

Descreve os processos e atividades de planejamento, estimativa de custos,  determinação do orçamento e controle de custos do projeto. Isso inclui:

  • Estimar custos
  • Orçar custos
  • Controlar custos

Gerenciamento da qualidade do projeto

Descreve os processos e atividades referentes ao planejamento, monitoramento, controle e garantia da qualidade do projeto. Isso inclui:

  • Planejar a qualidade;
  • Realizar a garantia da qualidade
  • Realizar o controle da qualidade

Gerenciamento dos recursos humanos do projeto

Descreve os processos e atividades relacionados com o planejamento, contratação, mobilização, desenvolvimento e gerenciamento da equipe do projeto. Isso inclui:

  • Desenvolver o plano de recursos humanos
  • Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
  • Desenvolver a equipe do projeto
  • Gerenciar a equipe do projeto

Gerenciamento das comunicações do projeto

Descreve os processos e atividades relacionados com a geração, coleta, distribuição, armazenamento e destinação final das informações do projeto de forma oportuna e apropriada. Isso inclui:

  • Identificar as partes interessadas
  • Planejar as comunicações
  • Distribuir informações
  • Gerenciar expectativas das partes interessadas
  • Relatar desempenho

Gerenciamento dos riscos do projeto

Descreve os processos e atividades relacionados com a identificação, análise e controle dos riscos do projeto. Isso inclui:

  • Planejar o gerenciamento de riscos do projeto
  • Identificar riscos
  • Realizar análise qualitativa dos riscos do projeto
  • Realizar análise quantitativa dos riscos
  • Planejar respostas aos riscos
  • Monitorar e controlar riscos do projeto

Gerenciamento de aquisições do projeto

Descreve os processos e atividades relacionados com compra ou aquisições de produtos, serviços ou resultados para o projeto. Isso inclui:

  • Planejar aquisições
  • Conduzir aquisições
  • Administrar aquisições
  • Encerrar aquisições

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