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Álvaro Camargo é um profissional com 42 anos de experiência nas áreas de negócios e projetos empresariais. Autor de livros e artigos científicos. Professor e palestrante.

Áreas de interesse e de pesquisa

• Gerenciamento de projetos
• Estratégia
• Capacidades dinâmicas das organizações
• Gerenciamento de fatores desconhecidos

Formação Acadêmica

• Doutor em administração pela Universidade Presbiteriana Mackenzie em São Paulo.
• Mestre em administração de empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie em São Paulo.
• Certificado como PMP (Project Management Professional) pelo Project Management Institute.
• MBA Administração de Projetos pela FIA – Fundação do Instituto de Administração (FIA/USP).
• Pós-graduado em metodologia do ensino superior pela Fundação Getúlio Vargas.
• Pós-graduado em Gestão de Informações pela Universidade Anhembi Morumbi.
• Bacharel em Ciências da Computação pela Universidade Paulista.
• Diversos cursos de aperfeiçoamento técnico no Brasil e no exterior (Microsoft Official Curriculum na área de desenvolvimento de software, SiteScape Inc., Commence Corporation, Wextech).

Histórico Profissional

Trabalhou durante 12 anos no grupo Camargo Corrêa em projetos de energia e indústria, tais como, construção da usina hidrelétrica de Tucuruí (PA), ampliação da fábrica de cimento de Apiaí (SP) e implantação da fábrica de cimento de Bodoquena (MS). Atuou no planejamento de diversos projetos de grande porte na fase de proposta, tais como, Usina hidrelétrica de Porce II (Colômbia), Concessão da Ponte Rio-Niterói e da Rodovia Presidente Dutra. Foi gerente de planejamento de projetos de implantação de duas plantas petroquímicas (Cia. Alcoolquímica Nacional em Pernambuco – Projeto de US$ 120 Milhões – e Alclor Química de Alagoas – Projeto de US$ 60 Milhões). Atuou como consultor em projetos de Telecomunicações e Tecnologia da Informação no Brasil (Alcatel, Voice Technology e Brastel), Japão (Brastel), Estados Unidos (Brastel) e Perú (Camargo Corrêa). No período de 2010 à 2011, desenvolveu trabalhos de avaliação de planos e métodos de gerenciamento de projetos para o Programa de Construção de Submarinos da Marinha Brasileira para o Consórcio Baía de Sepetiba, atividades de coaching em projetos de marketing para a Coca Cola e consultoria em projetos para Organizações Sociais de Saúde. Em 2012 integrou a equipe que desenvolveu a metodologia e o sistema de monitoramento dos projetos estratégicos do Governo do Estado de São Paulo para a Macro Metrópole Paulista. Desde 2013 desenvolve projetos estratégicos em empresa multinacional na área farmacêutica. A partir de 2014 passou a contribuir com uma organização de saúde com faturamento superior a R$ 1 bilhão.

Experiência como consultor

Executou serviços de consultoria para uma carteira diversificada de clientes como Alcatel, Alstom, Berlitz, BioFuel, Brasif, Brastel Telecom , Caixa Econômica Federal, Camargo Corrêa, Cliba, Coca Cola Company, Consórcio Baía de Sepetiba, Consórcio Linea Uno, Consórcio Via Amarela , Duke Energy, Eletronorte, Embratel, Emplasa, GE Dako, Groupe SEB, GTZ GmbH, Instituto de Pesquisas Eldorado, Lucent Technologies, Merck Sharp & Dome, Networker Telecom, Novartis, Odebrecht, Roche, Syngenta, SPDM, Unemac – União das Empresas Construtoras da Usina Hidrelétrica de Machadinho, Vésper, Voice Technology e Wtorre.

Experiência em trabalhos internacionais

• México (2022): atuou como instrutor em uma capacitação para a equipe do escritório de gerenciamento de projetos para a região da América Latina da Cerveceria Modelo, empresa do grupo AbInbev, através do Project Management Institute – Capítulo São Paulo.
• Panamá: em 2010 desenvolveu no Brasil trabalhos de consultoria em sistemas de gerenciamento de informações para elaboração da proposta e de contratos do Consórcio Linea Uno para o Metrô da cidade do Panamá.
• Argentina: atuou como instrutor de gerenciamento de projetos para a Lucent (2009) e para a Syngenta (2011 e 2012).
• Angola: desde 2009 atua como professor do curso de MBA em Gestão de Projetos em Angola pela Brazilian Business School.
• Japão: entre 2005 até 2006 desenvolveu diversos serviços de consultoria em projetos de telecomunicações (projetos de marketing, desenvolvimento de produtos e de infraestrutura) para a Brastel Co. Ltd.
• EUA: em 2001 participou de projeto de comercialização de serviços on line para projetos em regime ASP (Application Service Provider). Entre 2005 e 2006 participou da equipe de coordenação de projetos para filial americana da empresa de telecomunicações Brastel Co. Ltd.
• Perú (1998) participou de projeto para seleção de sistema informatizado de controle de projetos de obras rodoviárias para a Camargo Corrêa.

Experiência como professor e palestrante

Professor convidado dos cursos de MBA da Fundação Getúlio Vargas, nos cursos de pós-graduação em gestão de projetos da Faculdade de Engenharia Química da Unicamp, do curso de MTA em Gestão de Tecnologia Industrial Sucro energética da Universidade Federal de São Carlos, dos cursos de MBA da Brazilian Business School em Angola. Já ministrou cursos e palestras para ABInbev, Ambev, Adobe Systems, Alcatel Lucent, Arysta, Associação Brasileira dos Engenheiros Civis, Banco Itaú, Bank Boston, Banco Safra, Basf, Camargo Corrêa, Carrefour, Catho, CBL – Companhia Brasileira de Latas, COMAU, Copebrás, Concessionária Ponte Rio Niterói, Chem-Trend, CPFL, CTA/IAE, Duke Energy, Eletrobrás, Eletronorte, Eletronuclear, Dufry, FUCAPI, Ford, Fundação Vanzolini, PMI-RJ, PMI-SP, Groupe SEB, Grupo M&G, Instituto de Engenharia de SP, Instituto Eldorado, Instituto Nokia de Desenvolvimento Tecnológico, Merck Sharp & Dome, Metrô de São Paulo, Motorola, Novartis, OCÉ Brasil, Roche, Sebrae, Solutia, Souza Cruz, SPDM, Syngenta e TV Globo.