Maturidade em gerenciamento de projetos

Maturidade em gerenciamento (ou gestão de projetos) é um assunto recorrente em minhas consultorias. Embora o conceito de maturidade em gerenciamento de projetos seja intuítivo, nem sempre é fácil lembrar a definição.  Quando falamos disso, estamos nos referindo ao grau de eficiência na gestão de projetos. Quanto maior o grau de maturidade, mais previsíveis são os resultados dos projetos realizados pela organização.

Existem vários modelos de maturidade em gerenciamento de projetos. Um dos mais citados é o OPM3 (Organizational Project Matuity Model) do PMI (Project Management Institute). Trata-se de um “framework” que fornece uma visão integrada do gerenciamento do portfólio, dos programas e dos projetos de forma a suportar o alcance de melhores práticas  em cada um desses domínios.

Mas o OPM3 não é o único modelo de maturidade. Existem outros. Alguns exemplos:

• Harold Kerzner: PMMM – Project Management Maturity Model.
• SEI: Capability Maturity Model Integration (Esse usado em projetos de tecnologia de informação)

A figura abaixo sumariza os níveis de maturidade em gerenciamento de projeto conforme Kezner: