Alvaro Camargo, M.Sc., PMP

Início » Gerenciamento de projetos » Gerenciamento de escopo do projeto

Arquivo da categoria: Gerenciamento de escopo do projeto

Manual de Projetos de Infraestrutura e Engenharia

Manual de Projetos de Infraestrutura e Engenharia

Manual de Projetos de Infraestrutura e Engenharia

É com grande prazer que anuncio a publicação do livro mais novo no qual eu trabalhei, juntamente com meu amigo e parceiro, Julio Schwartz. Trata-se de um manual completo com cerca de 500 páginas. O texto abrange todos os aspectos relacionados com o desenvolvimento desses tipos de projeto. O foco predominante do livro é a visão das empresas contratadas para construir projetos. A obra foi pensada para uso prático no dia-a-dia dos projetos, evitando a complexidade dos textos acadêmicos, porém com profundidade adequada que o assunto exige.

O livro pode ser encomendado, em formato impresso, nas duas lojas virtuais indicadas nos links abaixo. A versão eletrônica Kindle sairá em breve.

Amazon.com

Create Space Store

É um livro indispensável para engenheiros, arquitetos, administradores, advogados, integrantes de equipes de projetos e líderes empresariais envolvidos em projetos de infraestrutura e de engenharia nos setores público e privado no Brasil.

O livro tem diferenciais importantes:

1) É um livro escrito para a realidade brasileira, de acordo com a nossa legislação, com informações sobre o tamanho do mercado deste tipo de projeto no Brasil e com informações sobre as modalidades de contratos usadas em nosso país, assim como informações sobre os principais contratantes.

2) O O livro foi baseado na experiência prática em projetos de mais de 35 anos de cada um dos autores. Mas o texto também traz referências de inúmeros autores e pesquisadores do assunto, tornando-o apto, também, como fonte de referência para pesquisadores e acadêmicos.

3) O livro também traz uma contextualização histórica de projetos de infraestrutura e engenharia no Brasil, mostrando o primórdio desses projetos.

Se você vier a comprar o livro, não se esqueça de colocar seu comentário na página da Amazon.com. Desejo uma boa leitura a todos os interessados neste tipo de projeto.

Estrutura Analítica de Projeto: O Erro Mais Comum

Estrutura analítica de projeto: o erro mais comum

Por Álvaro Camargo, PMP

O post de hoje é direcionado para meus alunos dos cursos de MBA em gerenciamento de projetos. Sempre recebo inúmeros planos de gerenciamento de projetos para analisar. E todos os planos de gerenciamento de projetos bem feitos devem apresentar uma estrutura analítica de projetos (EAP). A Estrutura Analítica do Projeto é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. Umz vez que o projeto esteja decomposto em partes menores, será mais fácil fazer o planejamento e o gerenciamento do projeto.

Oportunamente escreverei um post mais completo sobre o assunto. No momento meu interesse é o de apontar o erro mais comum que as pessoas fazem ao desenhar uma estrutura analítica: o desenho incorreto da decomposição da estrutura analítica.

Quando se faz a decomposição de elementos da EAP em elementos menores, cada elemento de nível superior deve conter, no mínimo, dois elementos subordinados. É muito comum que as pessoas desenham a estrutura analítica com uma representação incorreta da decomposição, fazendo com que, num dado nível, um elemento tenha apenas um elemento subordinado.

As figuras a seguir são auto explicativas e mostram como é o desenho correto de uma EAP  e como é o desenho incorreto da mesma.

EAP desenhada de forma incorreta:

Observe que na figura acima, os entregáveis 1,3 e 5 possuem apenas um elemento subordinado. Se existe apenas um elemento subordinado, não há necessidade da criação de um nível adicional.

Observe abaixo essa mesma EAP desenhada de forma correta:

EAP corretamente desenhada

Outra EAP corretamente desenhada

%d blogueiros gostam disto: